创建劳模创新工作室  启动人才成长新引擎

江铃汽车集团公司袁政海劳模创新工作室

劳模创新工作室是弘扬劳模精神、发挥劳模引领作用的有效载体,不仅为劳模传授技艺、技术创新、发明创造提供了有利条件,也为企业加速发展增添了动力。2013年年初，为发挥全国劳模引领作用，整合劳模群体资源，丰富劳模时代内涵，扩大劳模品牌效应，袁政海劳模创新工作室正式挂牌成立，这是江铃在2009年创建袁政海技能*工作室基础上打造的“大工作室”概念，是“双室一体”的特色品牌。

一、工作室建设的主要成效

近几年来，在国家，省市政府和公司相关部门的关心指导下，在领办人袁政海的带领下，工作室紧密围绕江铃的生产经营，在服务江铃做大做强、承担社会责任等方面取得了一些成效，得到了政府、企业和社会的肯定。2010年，工作室被授予江西省首批技能*工作室；2011年9月，又被授予首批国家技能*工作室；2013年，公司级、市级和省级袁政海劳模创新室先后挂牌成立；同年，袁政海劳模创新工作室获全国机械冶金建材系统“模范创新工作室”称号。2014年被全国总工会授予“全国示范性劳模创新工作室”。

1.高技能人才辈出。2011年以来，工作室*和名师三年共为企业培养了32位高技能、技术人才（其中：2011年8位、2012年13位、2013年11位；有7名晋升高级技师、4名晋升技师、19名晋升高级工、2名晋升工程师），每年均超额完成了国家规定的8名青年技术骨干的培养目标。同时，在2012年江铃技术工人协会工具钳工技能竞赛中，工作室选送5名参赛选手均取得了佳绩（有二名包揽了一等奖，一名获二等奖、二名获三奖）。2013年，工作室优秀学徒姜建国先后获得南昌市“洪城杯”职工技能竞赛工具钳工竞赛第一名和江西省“振兴杯”职工技能大赛第三名的好成绩。

2.技术创新硕果累累。近三年，工作室有15项技术攻关、技术改进项目获奖，获得了8项国家实用新型专利，指导、完成6σ项目10个，共为公司创造效益近三千万元。其中“江铃新全顺客车车轮开发项目”荣获中国机械工业科技进步二等奖，并于2013年6月获第八届海峡两岸职工创新成果展金奖。另外，2013年，工作室《江铃第二代AGV开发制造》和《全顺客车轮辐免外园切削工艺的模具整改》两个“赣鄱英才555工程”项目分获政府专项资金支持，目前正按计划推进。

3.服务社会突显价值。一是加强行业内和省内外交流互访。近三年，工作室共接待省内外企业、团体和各级工作室来访交流35次，通过经验共享，促进了工作室建设的深入。2013年11月，工作室在上海自贸区与全国知名的李斌数控技术工作室结成了互帮互学型工作室。二是积极参与专业书籍的出版。受中国机械工业教育发展中心与湖南科学技术出版社关于《现代装备制造业技能*技术技能精粹》系列丛书编撰工作组的邀请，袁政海任副主编，负责其中《模具工》一书的编写。

二、工作室建设的主要做法

工作室现有面积230平方米，分为*办公区、学习研讨区、现场交流区、操作实训区四个区域，共有成员18名，*1名、名师16名（其中：高级技师15名、工程师2名）。工作室以模具钳工为主，同时吸纳了模具设计、夹具钳工、检具制作、机修钳工、车工、铣工、焊工、电工技术、电工维修、汽车钣金等工种和学科，是江铃组织高技能拔尖技能人才开展技术攻关、优化作业方式、培养高技能人才的有效平台。

工作室自成立以来，每年年初制定了工作室年度发展方案和具体的推进计划，坚持以发挥培养和攻关功能为主，不断完善工作室运行的各项制度，积极探索高技能人才快速成长的方法途径，全面拓展技术创新的有效载体，促进了工作室建设高效运行。

1.领导重视，提供资源和技术支持。近几年来，在国家、省市各级领导的亲切关怀下，江铃集团和股份公司予以重视，将工作室建设写入公司职代会报告，并给予人力、财力和物力的投入。工作室作为国家和省首批技能*室，分别获10万和8万元的财政资金支持。2012年年初江铃投资64万元新建工作室。除股份公司每年为工作室投入税前20万元的运行经费外，公司工会还会为工作提供资金支持。每年省市总工会和人保部门都会检查指导工作室建设；2012年，中华全国总工会领导两次前来工作室慰问指导；2014年“五一”前夕的4月30日上午，省委书记强卫亲临生产现场慰问全国劳模袁政海，强卫书记对工作室取得的成果给予了高度肯定：“你们做得很出色，向你们致敬！”

2.勇于担当，发挥“领头雁”引领作用。2009年袁政海作为工作室领办人，他带领工作室先后成为省级和国家级技能*工作室，知名度和影响力逐年提升。多年来，他敢担当、善作为，影响并带动了一批高技能人才的快速成长。目前工作室现有成员18名，其中全国劳模1人、全国五一劳动奖章1人、江西省五一劳动奖章1人、公司劳模4人、公司标兵2人。

3.持续完善，建立健全各项管理制度。工作室从立项、实施、考评和激励给予制度支持，建立工作室管理细则，建立健全工作室的制度和管理办法，分别是《工作室工作制度》，包括工作室成员申报制度、会议制度、培训制度、工作制度、研讨制度、考评制度、师带徒制度、奖惩制度、档案管理制度等9项、《*和名师工作职责》、《经费使用管理办法》。同时，将工作室综合工作制度张贴上墙。同时，实施绝技绝活激励机制。近几年来，工作室为了使更多的绝技绝活得到更好地传承，我们将*和名师的绝技绝活进行了总结和提炼，使用“人名+绝技绝活”的名称，这不仅保护了师傅的荣誉、鼓励了师傅的士气、增强了师傅的自豪感，还有利于推广和传颂。

4.名师带徒，创新高技能人才培养模式。工作室“名师带徒”劳动竞赛活动，顾名思义就是以竞赛的形式开展师带徒活动，在统一的竞赛活动中若干名师徒各自发挥最佳团队作战的精神，通过层层理论、实践和绩效考评，达到最后名师出高徒的效果，使得优秀员工在长期实践生产过程中积累的绝技、绝活得到更好的继承和发扬，更难能可贵的是不同工种之间形成团结协作、亦师亦友、互学互助、共同提高，营造了一个“学知识、学技术、师徒互相学习、共同进步”的氛围，有利于提高师带徒的积极性，提高师带徒的效率。同时，为了更好地推进“名师带徒”竞赛活动的人才培养模式，方便各工种各级别技能竞赛的理论考试，2013年工作室开发了考试出题系统。作为一种智能化的考试出题系统，它可以在电脑上短时间内轻松完成试题录入、组卷、排版等工作，并可以根据配置参数生成试卷和答案,实现了题库与试卷统一和规范化管理。2013年完成了工具钳工、机修钳工和维修电工及焊工等四个工种的电子题库的输入。

在培养高技能人才的方式方法上，除开展“名师带徒”劳动竞赛外，工作室还采取名师授课、外请教师、与高等院校校室合作、内部实作培训、公司项目培养锻炼、外派短期培训等等。特别是为了突破钳工学徒三年的传统做法，寻找到理论和实践的最佳结合点，工作室与江西机电技师学院实施校室合作，正联合开发钳工培养实用教案。

合抱之木生于毫末，九层之台起于垒土。近几年来，袁政海劳模创新工作室充分发挥了工作室成员的技能专长，主动解决了生产技术、新品开发、应急服务中遇到的难题，积极发扬了传、帮、带和“师带徒”劳动竞赛的优良传统，有效推广了技术创新成果和经验。多年来，工作室在建设运行中，虽然做了一些有益的探索，取得了一定的成效，但是，建设工作室作为一种人才培养新模式，不能一蹴而就、一劳永逸，必须随着时代和文化发展而发展。只有与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵，才能保持其顽强的生命力，从而为人才的成长提供新引擎、为企业的持续健康发展提供新动力。